Г. Екатеринбург, 18 марта 2015 г. Том 1 Екатеринбург – Алматы – Харьков – Елабуга 2015




Скачать 13.52 Mb.
страница27/61
Дата22.04.2016
Размер13.52 Mb.
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   61

Литература

1. Булей Н.В. Теория развития подрядных торгов в строительстве//Материалы международной научно-практической конференции «Социально-экономические доминанты развития общества: история и современность. СПб. 2014. С. 73-76.

2. Дорошенко Т.Г., Суханова И.А. Подрядные торги в строительстве: требования к участникам закупки//Известия ИГЭА. 2012. № 6. С. 71-74.

3. Дудник А.Е. Проблемы организации и проведения подрядных торгов на региональном уровне. Методы их решения // Науковедение. 2012. №3. С. 1-7.

4.Лехняцкая Л.В. Формирование порядка организации и проведения подрядных конкурсов на строительство // Теория и практика общественного развития. 2013. №7. С. 216-219.

5.Тищенко А.Н., Хаустова В.Е., Беляев А.С. Оценка конкурентоспособности строительных предприятий с учетом специфики//Проблемы экономики. 2013. №1. С.185-189.

6. Федерального закона от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

7. Положение о закупке товаров, работ, услуг от 02.06.2014 № 145.




ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ

НА ПРЕДПРИЯТИИ
Т.В. Еськова,

научный руководитель О.С. Егорова



Россия, г. Курск,

Курский государственный университет
Цель деятельности любой коммерческой организации является производство и реализация продукции, услуг и получение максимальной прибыли. Прибыль предприятия в основном зависит от цены на продукцию и затрат для её производства и реализации. Цена продукции на рынке формируется за счет взаимодействия спроса и предложения на рынке. В условиях конкуренции цена продукции на рынке не может быть установлена по желанию производителей продукции или покупателей, она выравнивается автоматически. Другое дело – затраты, которые формируют себестоимость продукции. Они возрастают или снижаются в зависимости от объема потребляемых материальных, трудовых и финансовых ресурсов, организации производства, уровня техники и других различных факторов. Таким образом, производители продукции располагают различными механизмами снижения затрат, которые они используют в своем руководстве.

Конкурентоспособность в условиях рынка и эффективность деятельности предприятия в значительной степени определяется тем, насколько логично и рационально осуществляется процесс управления затратами, который охватывает все этапы управления финансово-экономической деятельностью предприятия в рамках реализуемых бизнес-процессов.

Управление затратами предполагает мобилизацию всего имеющего в распоряжении предприятия учетно-аналитического инструментария управления издержками. Затраты характеризуются в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг [2, с.11]. Затраты представляют собой средства, израсходованные в целях обеспечения реализации продукции и получения прибыли.

Затраты – обширная экономическая категория, к определению которой существуют множество различных подходов. Чаще всего в нормативных документах и экономической литературе категорию «затраты» рассматривают параллельно с категориями «издержки» и «расходы».

Под издержками принимаются суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Они включают в себя как вмененные (альтернативные), так и явные (расчетные, бухгалтерские) издержки. Явные издержки – фактические затраты, выраженные в денежной форме и обусловленные приобретением и расходованием экономических ресурсов предприятия в процессе производства и реализации продукции, услуг. Альтернативные издержки означают упущенную выгоду, которую предприятие получило при выборе производства альтернативного товара, на конкретном альтернативном рынке и по альтернативной цене.

Под расходами предприятия понимается уменьшение экономических выгод в результате выбытия платежных средств, имущества и возникновения обязательств. Расходы группируются на:

– расходы, связанные с извлечением прибыли;

– расходы, не связанные с извлечением прибыли;

– принудительные расходы.

Расходы, связанные с извлечением прибыли, включают затраты на производство и реализацию продукцию, услуг, в результате продажи которых фирма получает финансовый результат в виде прибыли, и инвестиции, связанные с капитальными вложениями средств с целью расширения производства и извлечения доходов. Расходы, не связанные с извлечением прибыли, направлены на социальную поддержку работников, благотворительность и другие цели, которые способствуют повышению качества и производительности труда, созданию благоприятного климата в трудовом коллективе. Принудительные расходы – это налоговые платежи, отчисления на страхование и расходы на создание обязательных резервов.

В соответствии с рисунком 1 для принятия управленческого решения (стратегического и оперативного) менеджерам предприятия необходима информация о величине затрат, которые формируют себестоимость продукции. С точки зрения менеджера, под себестоимостью понимается совокупность затрат, отнесенных на какой-либо объект управления, с целью его объективной стоимостной оценки менеджерами для использования в управлении [4, с. 29].
Менеджер

Расходы


Затраты

Себестоимость

Оперативное управление

Стратегическое управление

Рисунок 1 – Разграничение понятий «затраты», «расходы» и «себестоимость»

в процессе управления


При формировании себестоимости и затрат эти категории могут изменяться в результате управленческого воздействия. После того, как затраты признаются расходами, последние перестают быть объектами управления и становятся постоянной (неизменной) категорией. Понятие «расходы» необходимы для оценивания финансового состояния и определения результата, т.е. расходы становятся объектом стратегического управления.

Таблица 1 – Различия категорий «затраты» и «расходы»




Отличительный признак

Наименование категории

Затраты

Расходы

Цель и задачи

Обеспечение эффективного функционирования предприятия в результате использования имеющихся экономических ресурсов

Получение экономических выгод (прибыли и доходов)

Этапы признания

Признаются в полном объеме в момент совершения хозяйственных операций

Признаются в результате фактического поступления доходов

Формирование себестоимости

База для формирования производственной себестоимости

База для формирования полной себестоимости

Уровень управляемости

Предприятие на стадии прогнозирования имеет неограниченные возможности управления затратами

Не поддаются регулированию

Отношение к активам

Направлены на трансформацию и формирование активов

Результат выбытия активов

Способность приносить выгоды

Способны приносить экономические выгоды в будущем

Не способны приносить экономические выгоды в будущем

Затраты – это денежная оценка стоимости трудовых, материальных и финансовых ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени. Издержки – это совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции предприятия. Расходы – это издержки, подтвержденные документально, полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за определенный период времени продукцию.

Показатель, который характеризует величину и размер затрат на производство и реализацию продукции, является себестоимость выпускаемой продукции. Себестоимость продукции – это выраженная в стоимостной форме величина затрат всей совокупности экономических ресурсов на производство и реализацию конкретного вида продукции [1, с.135]. Себестоимость продукции является качественным показателем и характеризуется уровнем эффективного использования всех находящихся в распоряжении предприятия экономических ресурсов и капитала.

Важным вопросом управления затратами является их классификация, которая позволяет регулировать процесс управления ими. Классификация затрат является главным инструментом принятия управленческих решений и для построения системы управления затратами.

Группировка затрат по экономическим элементам (материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация и прочие затраты) не может быть использована для расчета себестоимости единицы продукции, т.к. многие затраты невозможно распределить по видам продукции. При калькулировании себестоимости единицы продукции используют классификацию затрат по статьям калькуляции.

Затраты, входящие в производственную себестоимость (затраты на продукт) – производственные затраты, которые овеществлены в запасах материалов, остатках готовой продукции на складе и объемах незавершенного производства. К ним относятся материальные затраты, прямые трудовые затраты, общепроизводственные расходы. Затраты за период (периодические затраты) связаны с полученными в течение периода услугами и расходами непроизводственного (коммерческого, административного) характера.


Таблица 2 – Классификация затрат в соответствии с направлениями управленческого учета


Направления управленческого учета

Признак классификации

Виды затрат

Информация для оценки себестоимости

Период отнесения затрат на прибыль в отчетности

Затраты на продукт (производственная себестоимость), затраты за период (периодические затраты)

Экономическое содержание

Затраты по элементам и по статьям калькуляции

Способ включения в себестоимость

Прямые, косвенные

Отношение к направлению учета затрат

Основные, накладные

Информация для принятия управленческих решений

От объема выпускаемой продукции

Условно-постоянные, переменные

Отнесение на себестоимость текущего периода

Входящие, исходящие

По отношению к управленческому решению

Релевантные, нерелевантные

Устранимые, неустранимые

Безвозвратные

Вмененные



Информация для контроля и регулирования

Возможность регулирования

Регулируемые, нерегулируемые

Прямые издержки – это затраты, которые можно полностью отнести к продукции. Такими расходами считаются заработная плата рабочих, стоимость сырья и материалов, покупные полуфабрикаты и т.д. Косвенные издержки – это затраты, не связанные напрямую с продукцией, а относятся к предприятию в целом. Они включают: арендная плата, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, амортизация, проценты за кредиты и др. К основным расходам относятся все виды ресурсов, потребление которых связано с технологическим процессом изготовления конкретной продукции. К накладным относят расходы, которые образуются в связи с управлением и обслуживанием производства, продажей и продвижением продукции.

Переменные издержки изменяются пропорционально изменению объему производства продукции (затраты на сырье и материалы, оплату труда производственных рабочих, закупаемые изделия и полуфабрикаты, топливо и электроэнергию и др.). Условно-постоянные затраты не зависят от объема выпускаемой продукции (расходы на рекламу и продвижение продукции, заработная плата управленческого персонала, амортизация, расходы на охрану, ремонт, поддержание оборудования в рабочем состоянии). Входящие затраты – стоимость тех ресурсов, которые в будущем принесут прибыль предприятию. Исходящие затраты – издержки, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде.

Релевантные (нерелевантные) затраты зависят (не зависят) от принятого решения. Устранимые затраты – те издержки, которых можно избежать при выборе альтернативного варианта. Неустранимые – те издержки, которых избежать невозможно ни при каком альтернативном варианте. Безвозвратные издержки – те издержки, которые уже сделаны и, вернуть их нельзя никаким управленческим решением. Вмененные (альтернативные) издержки характеризуют возможность, которая будет потеряна или которой жертвуют, когда выбор альтернативного курса действий требует отказа от другого.

Регулируемые (нерегулируемые) – затраты, на величину которых руководитель подразделения может (не может) оказывать непосредственное влияние и несет (не несет) ответственность за их величину.
Литература

1. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 543 с.

2. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов / под ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Питер, 2012. 592 с.

3. Усатова Л.В. Управление затратами предприятий, факторы их формирования и типология в системе управленческого учета // Л.В. Усатова, Н.Л. Долгова // Управленческий учет. 2012. № 10. С. 47-55.

4. Юренева Т.Г., Баринова О.И. Методологические аспекты дефинирования категории «затраты» с позиции менеджмента // Управленческий учет. 2014. № 4. С. 22-31.


ЗНАЧЕНИЕ УЧЕТА ЗАТРАТ ПРОИЗВОДСТВА И КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Д.П. Зиборов,

научный руководитель О.С. Егорова



Россия, г. Курск,

Курский государственный университет
В условиях рыночной экономики важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия является размер получаемой прибыли. Одними из факторов, оказывающих влияние на получение максимальной прибыли являются: уровень формируемых на рынке цен и уровень сложившихся на предприятиях издержек. Поэтому обеспечение минимально возможных затрат является одним из основных способов обеспечения достаточной доходности предприятия, а управление затратами является ведущим элементом в общей системе управления предприятием.

Затраты – это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Управление затратами является важной составляющей системы управления предприятием и предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, то есть включает планирование затрат, учет и анализ, мотивацию и контроль затрат.

Задачами управления затратами в практике хозяйствования являются: обоснование затрат организации по всем направлениям деятельности (затраты на персонал, затраты на материалы, затраты на содержание оборудования, на продвижение продукции, на услуги вспомогательной деятельности и пр.), определение экономических последствий при возможных отклонениях от намеченного плана и принятие эффективных управленческих решений.

Затраты на производство и реализацию продукции могут быть представлены как в натуральной, так и в денежной форме для характеристики объема использования ресурсов, выраженных в килограммах, КВт/ч энергии и т.д. и в стоимостной оценке, соответствующей конкретному периоду.

Для анализа и планирования затрат в отечественной экономической практике используется категория себестоимости произведенной продукции (работ, услуг). Себестоимость произведенной продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Таким образом, себестоимость включает все затраты, связанные не только с производством продукции, но и с ее реализацией.

Себестоимость как экономическая категория показывает, во что обходится конкретному предприятию производство и реализация выпускаемой продукции, а также позволяет объективно судить о том, насколько экономически выгодно данное производство в конкретных условиях хозяйствования. Показатель себестоимости дает возможность глубоко анализировать экономическое состояние предприятия, выявлять резервы повышения эффективности общественного производства, определять перспективы дальнейшего развития, последовательно совершенствовать размещение производства и его специализацию, устанавливать и научно обоснованно планировать производство. Исчисление себестоимости единицы продукции или всей товарной (реализованной) продукции принято называть калькуляцией.

Под организацией учета затрат понимается совокупность приемов организации документооборота, систем используемых предприятием счетов и применяемых подходов к накоплению и обобщению затрат на производство. Организация учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции должна основываться на принципах, соблюдение которых обеспечивает получение полной, достоверной и своевременной информации о себестоимости продукции (рис.1).

Рисунок 1 – Принципы организации учета затрат на производство и

калькулирования себестоимости продукции


В настоящее время в мировой и российской экономической практике сформировалось два методологических подхода к определению калькуляции себестоимости единицы продукции.

Первый подход основан на разделении затрат на прямые и косвенные с последующей их группировкой по статьям расходов (статьям калькуляции). Прямые – простые затраты, которые связаны с производством конкретных видов продукции и непосредственно включаются в себестоимость отдельных видов продукции. Величина этих затрат устанавливается с высокой степенью точности расчетным путем на основе действующих на предприятии норм и нормативов. Косвенные затраты связаны с производством нескольких видов продукции или с организацией производства и управлением предприятием в целом. Эти затраты определяются путем составления смет, носят комплексный характер и включаются в себестоимость отдельных видов продукции путем их условного распределения пропорционально выбранной на предприятии базе распределения.

Система калькуляции себестоимости на основе первого подхода получила название системы калькуляции с полным поглощением затрат. При этом в российской экономической практике принято выделять следующие группы затрат: прямые материальные затраты; прямые трудовые затраты; общепроизводственные косвенные затраты, общехозяйственные косвенные затраты, внепроизводственные (коммерческие) затраты.

В качестве базы распределения обычно выбирают основную заработную плату производственных рабочих без доплат по премиальным системам, сметные (нормативные) ставки работы оборудования, другие прямые затраты или стоимостные (натуральные) показатели. База распределения должна быть выбрана таким образом, чтобы полученные расчетным путем удельные косвенные затраты максимально были приближены к фактическим затратам. Указанное требование в реальной экономической практике выполнить чрезвычайно сложно. Это приводит к тому, что категория себестоимости перестает адекватно отражать реальные фактические затраты на производство и реализацию выпускаемой предприятием продукции. Условный характер распределения косвенных затрат приводит к тому, что себестоимость превращается в расчетный показатель, в котором в той или иной мере присутствует определенная доля абстрактности и условности.

Второй подход основан на разделении затрат на переменные и постоянные. Переменные затраты зависят от изменения объемов производства (сырье, материалы, топливо, энергия производственного назначения, сдельная заработная плата основных работников) и изменяются пропорционально количеству выпущенной продукции. Постоянные затраты не зависят от изменения объемов производства (материалы, топливо и энергия общепроизводственного назначения, амортизация зданий, сооружений и оборудования, заработная плата повременная основных работников, коммерческие расходы). Таким образом к переменным затратам относятся все прямые затраты и часть косвенных. Оставшаяся часть косвенных затрат (причем, как правило, значительная часть) составляет постоянные затраты.

Особенность калькулирования себестоимости в данных условиях заключается в том, что себестоимость продукции калькулируется только по переменным затратам. Постоянные затраты в исчислении себестоимости единицы продукции не участвуют и непосредственно относятся на результаты хозяйственной деятельности предприятия в отчетном периоде. Такая система калькуляции получила название калькуляция по сокращенным (переменным) затратам.

Различные подходы к калькуляции обуславливают и существование различных систем управления затратами. При калькуляции полной себестоимости процесс управления себестоимостью включает в себя процесс формирования себестоимости единицы продукции и всей товарной продукции, обеспечение постоянного контроля за уровнем себестоимости, выявление резервов экономии и снижения затрат, определения отпускных цен и уровня рентабельности. Таким образом, процесс управления себестоимостью замыкается на внутренней среде предприятия.

Подразделение затрат на постоянные и переменные и калькулирование сокращенной себестоимости позволяет установить и формализовать взаимосвязь между затратами, объемом производства и прибылью предприятия. Управление затратами учитывает рыночное ценообразование и рыночные факторы, а, следовательно, и ориентировано на внешнюю среду.

Рассмотренные модели формирования себестоимости и соответствующие системы управления затратами имеют как достоинства, так и определенные недостатки. Если первый подход является традиционным и широко известен в российской практике, то второй только начинает свое использование в хозяйственной деятельности российских предприятий.
Литература


  1. Каморджанова Н.А. Бухгалтерский финансовый учет. СПб.: ПИТЕР, 2007. 282 с.

  2. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: КНОРУС, 2010. 248 с.

  3. Мизиковский Е.А. Производственный учет. М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010. 272 с.

  4. Соколова Я.В. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 2011. 720 с.

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ


А.Ю. Зуев,

научный руководитель А.Л. Афанасьева



Россия, г. Курск

Курский государственный университет
Эффективность любой организации оценивается по степени достижения поставленных целей. Главный ключевой ресурс компании — человеческий, поэтому организация заинтересована в регулярной оценке его эффективности.

Оценка персонала является важной частью кадровой политики любой компании, позволяет не только получить необходимую информацию об отдельных  сотрудниках и выявить, насколько тот ли иной сотрудник соответствует занимаемой должности, но и повысить эффективность управления и мотивацию персонала, а также улучшить психологический климат в коллективе.

Оценка персонала может проводиться по трем направлениям: 


  1. оценка результатов работы - оценивается качество выполнения должностных обязанностей: выполнение планов работ (сроки, качество), достижение поставленных целей;

  2. оценка квалификации - определяется уровень квалификации работника (знания, навыки, опыт);

  3. оценка личностных качеств - определяются базовые качества сотрудника как личности, а затем, как и в предыдущем случае, полученный психологический   портрет   сопоставляется   с   эталоном   (набором важных для профессионала качеств). Кроме того, определяется мотивационная сфера сотрудника [1, с. 92].

На основании степени соответствия достигаются, главным образом, следующие цели: выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника; разработка возможных путей совершенствования деловых или личностных качеств сотрудника; определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины [3, с. 212].

Выделяют следующие сферы управления, решение которых требует проведения оценки персонала:



  1. Аттестация персонала. При этом оцениваются личные и профессиональные качества работника, степень его подготовленности, умения, навыки, опытность в работе, продуктивность. По возможности выявляется вклад работника в общий результат деятельности организации.

  2. Подбор и расстановка персонала. Формирование резерва на выдвижение. В большинстве случаев руководители стремятся подобрать кандидатуры на освобождающиеся места среди сотрудников своей организации. Помимо всего прочего, это еще и существенная экономия средств.

  3. Подготовка руководителей, повышение их профессиональной компетентности и уровня управленческой культуры. Оценивается объективный уровень общих и специальных способностей, знаний, навыков, а также личностных проблем.

  4. Совершенствование управления коллективом. Оценка персонала способствует реорганизации и улучшению структуры аппарата управления, повышению квалификации и воспитанию персонала, оптимизации его численности.

Опираясь на передовой опыт лучших отечественных и зарубежных организаций, можно выделить несколько этапов деловой оценки:

1) сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки;

2) обобщение информации, полученной на предыдущем этапе;

3) подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненными сотрудниками;

4) проведение оценочной беседы и подведение ее итогов;

5) формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию;

6) принятие решений экспертной комиссией по существу предложений, содержащихся в экспертных заключениях.

На рисунке 1 представлен вариант классификации показателей деловой оценки персонала.



Показатели деловой оценки персонала


Показатели профессионального поведения

Показатели личностных качеств


Факторы достижения результатов труда




Результаты деятельности



Показатели непосредственного профессионального поведения




Качество работы

Рисунок 1 – Показатели деловой оценки персонала


Главным действующим лицом в оценке персонала является непосредственный руководитель. Он отвечает за объективность и полноту информационной базы, необходимой для текущей периодической оценки, и проводит оценочную беседу с сотрудником. В ряде случаев в состав комиссии включают руководителя более высокого уровня организационной иерархии. При формировании текущей периодической оценки обобщаются: мнения коллег и работников, имеющих структурные взаимосвязи с оцениваемыми сотрудниками; мнения подчиненных; выводы специалистов в области деловой оценки; результаты самооценки работника [2, с. 301].

Показатели  профессионального поведения  подразделяются на факторы достижения результатов труда и показатели непосредственного профессионального поведения.

Под факторами достижения результатов труда понимают, главным образом, способности или желание к выполнению общих функций управления как по отношению к другим объектам воздействия, так и по отношению к самому себе: планирование деятельности, организация и регулирование процесса, учет и контроль хода работы [4,с.94]. Данные показатели характеризуют степень осознания работником своей функциональной роли. Показатели непосредственно профессионального поведения охватывают такие стороны деятельности, как сотрудничество и коллективизм в работе, самостоятельность в решении тех или иных задач, готовность к принятию дополнительной ответственности или дополнительной нагрузки и т.п.

Таким образом, оценка персонала - один из важнейших инструментов управления. Проведение профессиональной и личностной оценки персонала позволяет увидеть сильные и слабые стороны сотрудников, сформировать планы обучения, создать гибкую систему мотивации персонала, обеспечивающую индивидуальный подход, сформировать команду, создать кадровый резерв. Для проведения объективной оценки персонала, которая достигла бы целей, ставящихся перед ней, необходимо правильно разработать систему оцениваемых показателей. Причем нельзя отдавать предпочтения одному или группе показателей - к этому вопросу необходим системный подход.

1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   61


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница