Если в двадцатом веке проектное управление было сначала секретной технологией, потом ноу-хау, инновацией, то в двадцать первом оно стало жизненно необходимой компетенцией для любой компании




Скачать 195.21 Kb.
Дата10.05.2016
Размер195.21 Kb.

Консалтинговое агентство «МЕНЕДЖМЕНТ и КАЧЕСТВО»

тел. 294-10-84, 8-912-48-76-132 , 8-963-874-45-54

www.shmk-perm.ru; www.slushnikova.ru




Если в двадцатом веке проектное управление было сначала секретной технологией, потом ноу-хау, инновацией, то в двадцать первом оно стало жизненно необходимой компетенцией для любой компании.

«Адванта групп»

" Внедрение проектного управления - в организации строительной отрасли»


Мощные выгоды и преимущества:


Получение в любой момент полной информации о положении дел по всем объектам (проектам), которые осуществляются в вашей организации.

Возможность осуществлять четкий контроль за сроками выполнения работ по проекту.

Более точное определение сроков и выполнения задач проекта за счет учета нормирования выполнения типовых задач по проекту.

Точное определение затрат, за счет учета всех ресурсов по проекту

Четкое управление затратами за счет ведения бюджета проекта и своевременная его корректировка

Обучив персонал вашей компании выполнять функции руководителя проекта, вы значительно можете снизить нагрузки топ-менеджмента.

Внедрив проектный подход в управлении вы можете автоматизировать управление за счет применения специального программного продукта.

В итоге Вы получаете технологию управления сроками и затратами для повышения прибыльности и устойчивости бизнеса!

  Если вы хотите получить эти неоспоримые выгоды и преимущества как можно скорее, предлагаем Вам существенно сэкономить время и приступить к построению и внедрению Проектного управления в виде системного, всеобъемлющего консалтингового проекта

 

" Внедрение проектного управления - в организации строительной отрасли»

Данный консалтинговый проект наша компания реализовала в ряде пермских компаний строительной отрасли и на данный момент осуществляется внедрение в «Управлении строительством» г. Перми и в «Управлении развития коммунальной инфраструктуры администрации города Перми»

Результат внедрения системы управления проектами:

Персонал, обученный проектному управлению и составлению необходимой документации.

Выстроенные коммуникации по управлению проектами.

Разработанные формы документов проектного управления: Паспорт проекта, План-график проекта, Бюджет проекта, Управление рисками проекта, Ресурсный план проекта, Справочник проектов на содержании действующих проектов в вашей организации.

Выработанные процедуры контроля и анализа текущих проектов.

Оптимизированная система оплаты труда, персонала, занятого в проектах (Разработанное Положение об оплате труда с учетом показателей результативности и участия в проектах).

Разработанный стандарт организации (СТО) «Управление проектом».

Подробные видео инструкции по разработке следующих документов: Паспорт проекта, План-график проекта, Бюджет проекта, Управление рисками проекта, Ресурсный план проекта, Справочник проектов.

При наличии программного продукта по автоматизации управления проектами – обученные пользователи программного продукта.

Сокращение сроков реализацию проекта.

Сокращение затрат на реализацию проекта.

При автоматизации управления проектами за счет использования программного продукта по управлению проектами по результатам исследований можно достичь следующих эффектов после их внедрения:



26% - меньше совещаний,
24% - меньше времени на командировки,
23% - больше успешных задач,
37% - выше продуктивность совместной работы в проектах.

Руководитель видит общую картину по финансам, ресурсам и рискам в виде сводных визуальных отчетов, которые при необходимости дают исчерпывающую детальную информацию для дальнейшего анализа и оценке проекта.



Занятия по проекту проходят в формате тренингов и практикумов

Содержание консалтингового проекта

" Внедрение проектного управления - в организации строительной отрасли»

Цель курса: подготовить персонал организации (руководителей подразделений, линейный персонал для выполнения функций руководителя проекта).
Участники занятий: руководящий и линейный персонал организации, которые могут быть назначены руководителями проекта.
Формат проведения тренингов:

- Ведущий курса раскрывает тему, раскрывает практическое значение тех или иных инструментов управления проектом и выдает задания.

- Для заданий выдаются реальные объекты организации (ранее реализованные или предстоящие для реализации, которые определяются руководством компании на этапе подготовки к проведению курса).

- Участники курса распределяются на команды и выполняют задания (при небольшом количестве участников курса, каждый участник работает самостоятельно)

- Участники курса презентуют свое выполненное задание, после чего идет совместное обсуждение выполненного задания, выявляются и устраняются ошибки в выполнении задания.

Занятие № 1 «Управление проектом» современная технология управления для повышения конкурентоспособности компании.
Практикум для формирования понимания темы.

Содержание:


  • Чем определяется конкурентоспособность компании и как это влияет на её прибыль.

  • Что такое проект и где его границы. Этапы проекта. Обязательный минимум документирования работ по проекту.

  • Каковы функции руководителя проекта

  • Как осуществляется мониторинг всех проектов организации:

- Функции администратора проекта и ведение справочника проектов и Общего ресурсного плана по всем проектам ( распределение и учет занятости персонала организации в проектах)

- Деятельность координационного совета по анализу хода дел проектов

организации (участники, функции, результаты).

- Оперативный контроль хода работ по проекту и отчетность руководителя

проекта.


  • Автоматизация управления проектами (обзор возможностей программных

продуктов по управлению проектами).
Занятие № 2 Управление сроками и рисками проекта
Тренинг по составлению календарного плана-графика проекта и плана управления рисками, его мониторингу и коррекции.

Содержание:

  • Процессы и операции проекта.

  • Данные, необходимые для составления календарного плана проекта.

  • Форма документа по составлению календарного плана проекта

  • Взаимодействие подразделений организации при составлении календарного плана проекта.

  • Составление календарного плана-графика проекта

  • Составление плана по управлению рисками.



Занятие № 3 Управление ресурсами проекта
Тренинг по составлению ресурсного плана проекта и ведению учета выполнения заданий участниками и учету рабочего времени, определения оплаты труда участников проекта.

Содержание:

  • Определение команды проекта

  • Формы документов: Ресурсный план, Журнал выдачи наряд-заданий, табели учета ресурсов.

  • Составление ресурсного плана.

  • Заполнение Журнала выдачи наряд-заданий


Занятие № 4. Управление стоимостью проекта
Тренинг по составлению бюджета проекта, его мониторингу и коррекции.
Содержание:

  • Статьи бюджета проекта

  • Как собрать данные, необходимые для составления бюджета проекта

  • Как вести оперативный учет затрат по бюджету проекта

  • Формы оперативной отчетности по бюджету проекта

  • Составление бюджета проекта


Занятие № 5 Управление коммуникациями проекта
Тренинг по проведению совещания координационного совета по анализу хода работ по проектам организации.

  • Участники координационного совета

  • Цели проведения совещаний координационного совета

  • Подготовка к координационному совету

  • Протоколирование содержания координационного совета

  • Мониторинг выполнения решений координационного совета

  • Проведение совещания в формате деловой игры по реальным проектам (объектам) организации.


Занятие № 6 Разработка стандарта организации по управлению проектом

(при наличии стандарта - его доработка, дополнение подробным описание процедур по этапам проекта)



  • Построение (уточнение) блок- схемы проекта

  • Разработка документа «Стандарт организации по управлению проектами».

Длительность занятий: 6 занятий по три часа (один раз в неделю) + консультации по запросу в течение трех месяцев после внедрения проектного управления.

Стоимость консалтингового проекта: 36 000 руб. (группа до 20 чел).

По завершении проекта участникам проекта выдаются сертификаты.

Участники проекта обеспечиваются раздаточным материалом.

Приглашаем воспользоваться предложением немедленно

и получить скидку 10 %

Данное предложение по цене действительно в течение 7 рабочих дней





Позвонить по телефонам 294-10-84, 8-912-48-76-132,

Сделайте заявку на сайте: www.slushnikova.ru
С уважением, Лушникова Светлана Николаевна

директор КА " Менеджмент и Качество"
Проведен тренинг «Управление проектом в строительной организации»

ООО «ГАЛС-Н»

В начале февраля 2013 в строительно-монтажной компании ООО «ГАЛС-Н» был проведен тренинг «Управление проектами в строительной организации». Тренинг вел бизнес – консультант С. Н. Лушникова (консалтинговое агентство «Менеджмент и Качество»).

В тренинге участвовали все руководители подразделений во главе с генеральным директором Александром Петровичем Петуховым, мастера, прорабы организации.

Целью проведения тренинга являлась подготовка персонала организации, руководителей подразделений, линейного персонала, для выполнения функций руководителя проекта, повышение управленческой компетентности руководящего персонала организации и квалификации линейного персонала.



Участники тренинга изучили стадии и процессы управления строительным проектом с учетом требований международного стандарта ISO 10006:2003 (E) «Системы менеджмента качества. Руководящие указания по управлению качеством проекта», функции руководителя проекта, и координационного совета по инициации и мониторингу проектов организации.

Тренинг был посвящен отработке навыков анализа проектно-сметной документации, технического задания заказчика мастерами и прорабами организации и составлению

документации планирования для управления проектом, таких как «Календарный план-график реализации проекта», «График поставок материалов и комплектующих», Графики по обеспечению техникой, Горюче-смазочными материалами, «График привлечения кадровых ресурсов» по проекту, Бюджет проекта, «План управления рисками», Паспорт проекта. Также были отработаны процедуры мониторинга и контроля выполнения работ по проекту для руководителей проектов и координационного совета организации. В результате проведения тренинга участниками тренинга был разработан стандарт организации «Управление проектом».





Внедрение процессного и проектного управления на базе стандартов ИСО

в МУ «Управление строительством и в «Управлении развития коммунальной инфраструктуры администрации» города Перми.


Рыночная среда для организаций строительной отрасли становится с каждым годом все сложнее - требования повышаются не только к технологиям производства, но и к процессу управления. Сегодня заказчик хочет получать гарантии управленческой компетентности, подтвержденные сертификатами менеджмента качества, экологического менеджмента и промышленной безопасности. Может быть, поэтому самые крупные и дорогостоящие объекты городской инфраструктуры Перми сейчас проектируют западные проектировщики: аэропорт – испанцы, железнодорожный вокзал – немцы, зоопарк – голландцы, нашумевший генплан Перми – голландцы. Инвесторы не хотят работать с российскими строительными компаниями, деятельность которых ассоциируется со срывом сроков, низким качеством, непрозрачным управлением. В итоге капитал уходит из страны, а пермские проектировщики и строители остаются без работы.

Как можно исправить эту ситуацию? Только повышая конкурентоспособность бизнеса строительной отрасли, чего можно достичь даже за счет грамотного управления, то есть качественного менеджмента.

Организационно-экономические функции - планирование бюджета работ на объекте, формирование единичных расценок, контроль стоимости строительства или проектирования - сегодня зачастую не входят в сферу ответственности руководителей, возглавляющих строительные работы на объекте. А именно цена и сроки работ - главные критерии конкурентоспособности. Чтобы выстроить четкую систему управления затратами и снизить себестоимость строительного производства в конкретной организации, надо повышать управленческую компетентность и внедрять новые технологии управления, к примеру, процессное и проектное управление.

Заказчики и инвесторы тоже повышают свою управленческую компетентность. С апреля 2012 г., в МУ «Управление строительством г.Перми» и в «Управлении развития коммунальной инфраструктуры администрации г. Перми» началось внедрение процессного и проектного управления на базе стандартов ИСО. Консалтинговый проект по внедрению процессного и проектного управления осуществляется консалтинговым агентством «Менеджмент и Качество» (ведущий бизнес-консультант проекта – Лушникова С.Н.).





Позвонить по телефонам 8-912-48-76-132, 294-10-84,

Сделайте заявку на сайте: www.slushnikova.ru

С уважением, Лушникова Светлана Николаевна

директор КА " Менеджмент и Качество"
Наши клиенты


Организация

Направление деятельности

Контактное лицо

Телефон

Задача проекта

Муниципальное учреждение «Управление строительства г. Перми»,

Исполнение инвестиционно-строительных проектов

Зам. директора

Антипова Юлия Сергеевна



218-25-94

Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК), системы управления проектами


Управлении развития коммунальной инфраструктуры Администрации г. Перми

Организация исполнения инвестиционно-строительных проектов

Начальник УРКИ Скрипкин Алексей Игоревич

212-53-00

Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК), системы управления проектами


ООО «Горнодобывающая компания»

Добыча и переработка нерудных строительных материалов

Генеральный директор Куртаули Ясон Иосифович

236-51-01

Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК)


ЗАО «ГАЛС -Н»

Проектирование, Строительство

Петухов Александр Петрович, директор

296-41-42

Разработка и внедрение СМК

Сопровождение и улучшение СМК, тренинг «Управление проектами в строительной организации»



ЗАО «Системнефтеавтоматика»

АСУ

Виктор Николаевич Алтынцев, директор

216-81-87

Разработка и внедрение СМК

Сопровождение и улучшение СМК



ООО «Барма»

Строительство

Вячеслав Викторович Смирнов, директор

252-66-00

Разработка и внедрение СМК

ОАО «КЭЛМИ»

Производство мясопродуктов

Ким Дмитрий Владимирович, директор

8-34273-

95-196


Разработка и внедрение СМК

ЗАО «Промстрой»

Строительство

Солдатов Евгений Константинович, директор

220-57-36

Разработка и внедрение СМК

Сопровождение и улучшение СМК



ООО «Интеллектстрой»

АСУ

Южаков Алексей Александрович, директор

2-902-805

Разработка бизнес-проекта нового направления; финансовый анализ предприятия. Разработка и внедрение СМК, управления проектами

ООО «Благовест»

Производство стальных дверей

Мельников Владимир Васильевич, директор

220-66-20

Разработка и внедрение СМК

ООО «Прикамьеэлектромонтаж»

Электромонтажные работы

Балаев Вячеслав Геннадьевич, директор

221-82-23

Разработка и внедрение СМК

ЗАО «Дедал»

Строительство

Бондарев Владимир Александрович, главный инженер

237-76-48

Разработка и внедрение СМК

ООО «Трест №7»

Проектирование, строительство

Мартьянов Сергей Львович,

главный инженер



226-39-10

Разработка и внедрение СМК


ОАО «Центроспецстрой»

Подземное строительство

Аверин Игорь Борисович, директор

226-40-64

Разработка и внедрение СМК

ОАО «Уралоргтранстехстрой трест»

Проектирование, строительство

Котельников Владимир Прокопьевич, директор

212-67-23

Разработка и внедрение СМК

ЗАО «Проект Пермь ТАКМ»

Проектирование

Бочкова Татьяна Григорьевна, директор

210-64-88

Разработка и внедрение СМК

ООО «Ветлан-строй»

Строительство

Стерлягов Сергей Михайлович, директор

227-68-00

Разработка и внедрение СМК

Сопровождение и улучшение СМК,

тренинг «Управление проектами в строительной организации»


ООО «Арт-климат»

Проектирование

Гурьянов Сергей Геннадьевич, директор

220-09-51

Разработка и внедрение СМК

ООО «КлиматСтройСервис»

Строительство инженерных сетей

Берсенев Алексей Владимирович, директор

220-09-51

Разработка и внедрение СМК

ООО «Пневматик»

Сантехмонтажные работы

Сюзева Екатерина Борисовна,

зам. директора



240-89-53

Разработка и внедрение СМК

ООО «Пермское агентство недвижимости»

Недвижимость

Ветелин Алексей Вячеславович, директор по корпоративным вопросам

218-23-92

Разработка и внедрение СМК


ООО «Ландшафт. Архитектура. Дизайн»

Проектирование

Моховикова Елена Петровна, директор

224-31-66

Разработка и внедрение СМК

Сопровождение и улучшение СМК



ООО «Монитрон»

Строительство инженерных сетей

Лукьянова Светлана Аркадьевна, Зам.директора по экономике

268-51-09

Разработка и внедрение СМК

ООО «Домостил Плюс»

Производство окон

Степанова Любовь Викторовна, директор

226-16-81

Разработка и внедрение СМК

ЗАО «Пермпромпроект»

Проектирование

Коркодинов Владислав Викторович, директор

218-24-52

Разработка и внедрение СМК

ООО «Вертикаль»

Строительство трубопроводов

Опарин Михаил Алексеевич, директор

216-49-33

Разработка и внедрение СМК

ООО «ПРОМИНВЕСТ»

Металлопрокат

Ивенских Сергей Вячеславович, начальник отдела

256-40-24

Разработка и внедрение СМК

ООО «Искра»

Проектирование, изыскания

Пинегина Ольга Гавриловна, директор

240-91-15

Разработка и внедрение СМК

ООО «Промакс»

Проектирование

Губанов Александр Анатольевич, директор

220-87-19

Разработка и внедрение СМК

ООО «Пермское электромонтажное управление»

Электромонтажные работы

Кислухин Виктор Васильевич,

зам. директора



296-20-95

Разработка и внедрение СМК

Сопровождение и улучшение СМК



ООО «Фаб/восток»

Строительство трубопроводов

Петухова Елена Анатольевна,

гл. бухгалтер



216-37-46

Разработка и внедрение СМК


ООО «Инком»

Инженерные сети

Бабич Вадим Викторович

256-60-55

Разработка и внедрение СМК


ООО «Фабрика «Краски Хеми»

Производство лакокрасочных изделий

Директор по науке

Кусякова Татьяна Ивановна



296-35-77

Разработка и внедрение СМК


ООО «Гардиан»

Инженерные сети

Директор по развитию

Давыдова Татьяна Сергеевна



2-609-700

Разработка и внедрение СМК, управление проектами


ООО «ПЕРРМОБЛПРОЕКТ»

Проектирование

Хандрикова Ольга Георгиевна, директор

218-28-51

Разработка и внедрение СМК


ООО «Лысьваспецстрой»

Строительство

Фаткуллин Ильнур Мугиновач, ген. директор

8-34-249-200-32

Разработка и внедрение СМК


ЗАО «ПермСпецНефтеМаш»

Инженерные сети

Павлов Сергей Викторович

Начальник отдела маркетинга



215-59-11




И другие…





База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница