Дисциплины, структурированное по




Скачать 38.32 Kb.
Дата07.05.2016
Размер38.32 Kb.

  1. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ,

  2. СТРУКТУРИРОВАННОЕ ПО ТЕМАМ


Раздел 1. Методология и организация процесса разработки управленческих решений.

Тема 1.

Функции решения в методологии и организации процесса управления.

Роль, сущность и свойства управленческого решения. Классификация управленческих решений. Методологические основы разработки управленческих решений. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.

Требования, предъявляемые к технологии менеджмента, и важнейшие области принятия решений. Модель процесса подготовки и принятия решений.

Организационно-распорядительная деятельность как форма осуществления решений.



Литература:

Основная: 2; 3

Дополнительная: 2; 4; 5; 6
Тема 2.

Типология управленческих решений.

Решения типичные для функций управления. Решения в области планирования, организации деятельности, мотивации и контроля.

Организационное решение: цель и классификация.

Процесс и варианты причинно-следственного анализа. Стандартный процесс принятия решений. Принятие решений различных типов.



Литература:

Основная: 1; 3

Дополнительная: 1; 4; 5; 8
Тема 3.

Условия и факторы качества управленческих решений.

Факторы, определяющие качество управленческих решений. Прогнозирование информации, необходимой для принятия решений.

Ограничения и критерии принятия решений. Проверка эффективности решения. Необходимость обосновывания качества управленческих решений в разных случаях (оптимальное распределение ресурсов, построение и оптимизация структур управления, замена оборудования и т. д.).

Литература:

Основная: 2; 3

Дополнительная: 1; 6; 7; 8
Тема 4.

Модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений.

Критерии важности проблемных ситуаций. Выбор методов решения сложных проблем, моделирование таблицы решений, ''дерево решений'', платёжная матрица, методы сравнения альтернатив решений.

Экспертные методы принятия решений. Методы прогнозирования в задачах принятия управленческих решений.

Моделирования процессов принятия управленческих решений: теория игр, модель теории очередей, модель управления запасами, модель линейного программирования, имитационное моделирование, каузальное моделирование, модель ожиданий потребителей и другие.

Организация работ по разработке, внедрению и контролю реализации управленческого решения.

Литература:

Основная: 1; 3

Дополнительная: 2; 4; 5; 8
Тема 5.

Целевая ориентация управленческих решений.

Стратегическое планирование как основа управленческих решений. Взаимосвязь миссии организации и процесса разработки управленческого решения. Воздействие стратегии организации на целевую ориентацию управленческих решений. Управление по целям как комплекс решений по функциям планирования, контроля и мотивации.

Анализ альтернативных действий. Анализ внешней среды и её влияния на реализацию альтернатив.

Литература:

Основная: 1; 3.

Дополнительная: 1; 2; 4
Раздел 2.

Принятие решений в условиях неопределённости и риска.
Тема 6.

Условия неопределённости и риска.

Природа неопределённости и риска. Среда принятия решений. Формирование концепции риска. Риск как историческая и экономическая категория. Понятие хозяйственного риска. Виды потерь и система рисков. Классификация рисков.



Литература:

Основная: 1; 3

Дополнительная: 3; 4; 6; 7
Тема 7.

Неопределённость и риск в управленческих решениях.

Состав и источники информации для принятия решений в условиях риска. Показатели риска и методы его оценки. Зоны риска: безрисковая зона, зона допустимого риска, зона критического риска, зона катастрофического риска. Кривая риска, построение и определение предельных значений показателей риска.

Риск принятия решений и риск реализации решений. Потери в производственном, финансовом и коммерческом предпринимательстве. Оценка комплексного риска.

Литература:

Основная: 1; 2

Дополнительная: 2; 3; 5; 8
Тема 8.

Приёмы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределённости и риска.

Способы оценки степени риска и размера возможного ущерба. Принятие решений о вложении капитала по оценке степени риска.

Система управления риском и финансовыми отношениями. Сущность и содержание риск-менеджмента. Структурная схема и функции риск-менеджмента. Организация и стратегия риск менеджмента.

Приёмы снижения степени риска: диверсификация, лимитирование, страхование.

Правило деления капитала с целью снижения риска.

Литература:

Основная: 1; 2

Дополнительная: 3; 4; 5; 7
Тема 9.

Эффективность управленческих решений.

Методы повышения эффективности решений. Снижение факторов риска при использовании методов опережающего управления.

Разработка методов принятия управленческих решений в режиме управленческого консультирования. Диалоговые компьютерные системы принятия управленческих решений. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.

Литература:

Основная: 1; 3

Дополнительная: 3; 5; 6; 8
Тема 10.

Контроль реализации управленческих решений.

Контроль как предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Виды контроля и процесс контроля. Масштаб допустимых отклонений и принцип исключения. Стратегическая направленность контроля.

Управленческие решения и ответственность.

Литература:

Основная: 2; 3



Дополнительная: 2; 4; 5; 6


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница