Часть 2 п 5 11 Управление ликвидностью банка




страница1/6
Дата29.04.2016
Размер0.77 Mb.
  1   2   3   4   5   6
Глава 2
Часть 2 п.2.5-2.11
2.5. Управление ликвидностью банка
Ликвидность банка является одной из важнейших характеристик его надежности. Под управлением ликвидностью понимается способность удовлетворения спроса на финансовые ресурсы со стороны клиентов банка в течении операционного дня с приемлемым уровнем издержек.

Поток наличности от погашаемых кредитов и других финансовых инструментов, покупаемых депозитов, платежей клиентов на свои счета должен быть достаточен на выдачу новых кредитов и покупку активов, на проведение платежей со счетов клиентов по их распоряжениям, выплату депозитов (и процентов по ним). Клиенты могут предъявить спрос на ресурсы с целью изъять депозиты, осуществить платежи или взять кредит, в т.ч. для коррекции собственной ликвидности.

Безусловно, банк может проводить осторожную финансовую политику ( в первую очередь кредитную) и иметь высокую ликвидность, однако рано или поздно возникнет вопрос о низком уровне доходности активов и капитала. С другой стороны, баланс банка с предельно возможной долей кредитных вложений, высокой доходностью, но низкой ликвидностью ни у кого не может вызвать доверия. Таким образом, наиболее важные задачи обеспечения ликвидности состоят в поддержании оптимального соотношения между ликвидностью и прибыльностью, а также обеспечения сбалансированности между сроками вложений по активам и пассивам. Для поддержания текущей ликвидности банк должен иметь достаточный запас ликвидных активов, что автоматически накладывает определенные ограничения на уровень вложений в низколиквидные активы (кредиты).

Управление ликвидностью может осуществляться путем управления активами или управлением пассивами. Ликвидность можно купить на рынке (данный термин понимается как покупка наличности с целью поддержания платежеспособности), а также приобрести путем продажи накопленных ликвидных активов. Важнейшими инструментами управления ликвидностью в российских условиях является валютный рынок, рынок межбанковского кредита и государственных ценных бумаг.



Способ управления активами заключается в поддержании необходимого запаса высоколиквидных средств в рублях и валюте, таких как остатки в РКЦ, кассе, на корресподентских счетах; средств размещенных в «короткие» межбанковские кредиты, а также наличия достаточного объема ликвидных ценных бумаг. Правильное планирование ликвидности не требует значительных продаж ценных бумаг, так как при этом может возникнуть ситуация с фиксацией убытков. К сожалению, в условиях российской экономики пока не развит рынок вторичных ценных бумаг (ипотечных и закладных облигаций), который при развитой рыночной экономике позволяет повысить ликвидность банка и, в значительной степени, снять ограничения на абсолютную величину кредитных вложений. Это является серьезным препятствием для доведения уровня кредитов на уровень банковских систем развитых экономик.

Впрочем, во время летнего кризиса 2004 г. были совершены сделки по покупке кредитов, кроме того появлялись сообщения о намерении провести выпуск ценных бумаг под секьюритизацию розничных портфелей рядом банков, поэтому возможность использования такого механизма рефинансирования вполне реальна.

Размер запаса ликвидности, измеряемого коэффициентом ликвидности (отношение ликвидных активов к обязательствам до востребования), зависит от размера банка, вариабельности клиентской базы, от состояния финансовых рынков. Вследствие большой вариабельности своих остатков более мелкие банки должны иметь больший запас.

Способ управления пассивами заключается в привлечении займов на межбанковском рынке (оперативное управление) и планомерном привлечении депозитов (стратегическое управление). Кроме того, используются операции репо - соглашения о покупке ценных бумаг с последующим выкупом по обусловленной цене. На самый крайний случай привлекают краткосрочные займы в Центральном банке.

Риск управления путем межбанковского кредитования возникает, когда необходимо привлекать средства в момент дефицита – например на отчетные даты. Банк не может долгое время «пылесосить» на межбанковском рынке, как правило, если такой период превышает 7-10 дней, самые острожные партнеры начинают закрывать лимиты, особенно, если баланс показывает снижение ликвидности за счет увеличения неликвидных активов или оттока клиентов.

Издержки на покупку ликвидности при реализации активов зависят от степени ликвидности финансового инструмента, определяемого характеристиками соответствующего сегмента финансового рынка. При колебаниях рынка и возникновении локального дефицита ликвидности, когда цена инструмента падает, возможны потери, даже если собственная ликвидность инструмента абсолютна или достаточно высока (например, для валюты и ГКО). Уровень потерь зависит от емкости и ликвидности рынка в условиях кризисной ситуации.

Не менее важный инструмент управления ликвидностью - приток “длинных” вложений (депозитов), которые в условиях развитой рыночной экономики создаются главным образом за счет сбережений населения, что соответствует характеру поведения домашних хозяйств. В результате потери доверия к банковской системе весьма значительная (в масштабах страны) часть сбережений населения находится не в форме рублевых банковских депозитов, а в форме валютной наличности, что не только сокращает кредитный потенциал банковской системы, но также снижает ее ликвидность. Средства корпоративных клиентов, составляющих основу клиентской базы российского банка, имеют менее стабильный характер.



Для управления ликвидностью с минимальными издержками банку необходим безупречный финансовый имидж - любая негативная информация может привести к кризису ликвидности в результате массового панического изъятия наличности со стороны клиентов, при одновременном закрытии лимитов на банк на рынке межбанковского кредита. Банки, имеющие значительные активы, большой капитал, обширную клиентскую базу могут иметь меньшие издержки при поддержании ликвидности. Необходимо иметь как можно больше действующих лимитов на банки-партнеры, чтобы в критический момент иметь дополнительную возможность привлечения.

Значительную роль играет системный аспект – в кризисные ситуации ликвидность рынков, особенно межбанковского, падает и найти деньги достаточно сложно.

Интересно мнение П.Уильяма Сидмэна, Председателя ФКСД (Федеральной корпорации по страхованию депозитов США), [1, стр.458]: “Если вы до конца разобрались в нашей финансовой системе, то вы поняли, что вся она зиждется на доверии и ни на чем другом … если подрывается доверие, то все остальное подрывается очень быстро”.

Сценарий потери платежеспособности в значительной степени традиционен. Как правило, в этом случае руководство не уделяет достаточно внимания значению риск-менеджмента. Вследствие этого банк допускает нерациональную кредитную политику, увлекается спекуляциями, принимает значительный инвестиционный или валютный риск, неэффективно использует ресурсы. Баланс демонстрирует снижение ликвидности, прибыли и капитала, увеличение доли проблемных активов. Репутация банка падает. Закрываются лимиты на межбанковском рынке. Начинаются сбои в платежах. Клиенты стремятся вывести свои средства, предупреждают своих контрагентов и переводе платежей на другие банки. Банк продает свои активы, снижается объем поступлений на корсчет банка, уменьшается валюта баланса. Если менеджмент не в состоянии прекратить отток средств, наступает потеря платежеспособности.

Приведем типичный пример кризиса ликвидности Bank of New England [1, стр.466], объявленного неплатежеспособным 6 января 1991 г. В 80-е годы банк проводил достаточно рискованную кредитную политику. Сообщения об убытках за 1990 г. привели к тому, что клиенты стали снимать средства - 4,5 января 1991 г. было выведено около 1 млрд. долларов депозитов и банк был закрыт.

По мнению Дж.Ф.Синки, мл.[1], одна из важнейших проблем управления ликвидностью заключается в том, что могут возникнуть непредвиденные потребности в ликвидности. В процессе обычной работы у менеджеров банка может возникнуть иллюзия, что банк в любой момент может решить проблемы, даже купив ликвидность по высокой цене. На самом деле все не так просто. Известен пример кризисной ситуации First National Bank of Browing (США) в результате проведения баскетбольного матча 5-го марта 1980 года, потребовавшего большого количества наличных денег, не оказавшихся в банке и местном городе [1, стр.463-464].

Для оценки ликвидности чаше всего используют коэффициентный метод. Очевидно, что кредитные организации с высококачественными активами, достаточным капиталом и нормальным уровнем ликвидности имеют возможность привлекать ресурсы по более низким ставкам. Банк, имеющий достаточную депозитную базу в меньшей степени подвержен резкому оттоку средств. Ниже приводятся определение показателей , характеризующих степень риска ликвидности. Чтобы сделать правильные выводы, наиболее важно оценивать именно динамику показателей ликвидности, а также причины, их вызывающие - увеличение доли ликвидных или неликвидных активов, приток средств клиентов или напротив. Следует иметь ввиду, что указанные параметры должны лежать в определенном диапазоне – чрезмерно низкая ликвидность связана с риском, а избыточная ликвидность – с недополученными доходами.

Коэффициент мгновенной ликвидности:

(2.17)

Отношение высоколиквидных активов LAm (касса, РКЦ, корреспондентские счета ностро, размещенные межбанковские кредиты на срок до одного дня, средства на бирже) к обязательствам до востребования Lс (корреспондентские счета лоро, привлеченные межбанковские кредиты на срок до одного дня, средства на расчетных счетах юридических и физических лиц, депозиты до востребования, кредиторы по операциям).

Рассчитываются как по всему балансу, так и отдельно в рублях и валюте. Определяет способность банка выполнить обязательства перед клиентами в течении операционного дня. Приемлимый диапазон в целом по балансу лежит в интервале 15-20%LRm30-35% - зависит от стратегии, величины баланса, стабильности клиентской базы, состояния рынка. Запас валютной ликвидности, как правило, должен быть больше, чем рублевой. Величина коэффициента определяет способность банка ответить на идентичную величину оттока средств клиентов в течении операционного дня.

Следует иметь ввиду, что даже при продаже таких высоколиквидных активов, как драгметаллы, ГКО-ОФЗ, векселей первоклассных эмитентов средства поступают на следующий день. Объем реализации этих активов, проведенный без существенного воздействия на рынок, может быть меньше, чем необходимо для покрытия дефицита. Необходимо также учитывать возможный дисконт потерь.

На объем возможной продажи влияет также состояние рынка – на растущем он значительно больше, чем на падающем. Имеет значение и срочность актива, например, спрос на короткие государственные бумаги выше, чем на длинные.

Коэффициент текущей ликвидности:



(2.18)

Отношение ликвидных активов LA (касса, РКЦ, драгметаллы, корреспондентские счета ностро, межбанковские кредиты выданные на срок до недели, ликвидные ценные бумаги и векселя [ГКО, ОФЗ, векселя системообразующих эмитентов], средства на бирже) к обязательствам L (корреспондентские счета лоро, межбанковские кредиты привлеченные на срок до недели, средства на расчетных счетах юридических и физических лиц, депозиты юридических лиц, кредиторы по операциям).

Рассчитываются как по всему балансу, так и отдельно в рублях и валюте. Определяет способность банка выполнить обязательства перед клиентами на срок до недели. Для консервативной оценки в обязательствах учитываются депозиты. Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности 25-35%LRс35-45% устанавливается на более высоком уровне, исходя из вероятности более значительного вывода средств.

Коэффициент покрытия:



(2.19)

Отношение срочных активов AL (кредиты, ценные бумаги - инвестиционный портфель) к срочным пассивам PL (депозиты). Показывает достаточность покрытия срочных активов депозитами. Зависит от стратегии банка. Существует оптимум - минимальное значение этого показателя связано с риском ликвидности, а высокое – с повышением процентных расходов. Оптимальное значение - 40-45%CR50-70%. Определяется политикой банка, зависит от степени устойчивости остатков на расчетных счетах клиентов.

Уровень внешнего финансирования:

(2.20)

Отношение сальдо нетто-займов на межбанковском рынке (привлеченные межбанковские кредиты и лоро счета за вычетом размещенных межбанковских кредитов и ностро-счетов) к клиентской базе. Показывает совокупную позицию на межбанковском рынке (донор, акцептор). Ограничивает возможности займов на межбанковском рынке. Нормативное значение –30%EFL30%



Нормативы ЦБ РФ (Инструкция ЦБ РФ N 110) :

  • мгновенной ликвидности (Н2) - соотношение сумм высоколиквидных активов к обязательствам до востребования - не менее 15%*;

  • текущей ликвидности (Н3) - соотношение сумм ликвидных активов к обязательствам до востребования и на срок до 30 дней - не менее 50%**;

  • долгосрочной ликвидности (Н4) – отношение кредитных требований на срок с выше 1 года к сумме капитала банка и привлеченных пассивов со сроком погашения свыше 1 года - не более 120%;

(*, ** были снижены, ранее Н2- 20%, H3-70 %)

Следует различать оперативное (текущее) и стратегическое (связанное с планированием в будущем) управление ликвидностью.

Наибольшая сложность заключается в том, что значительная часть финансовых потоков банка носит чисто стохастический (случайный) характер. К этим потокам относятся, главным образом, платежи и поступления по счетам клиентов и внеплановые сделки. Ведение статистики стохастической части денежных потоков и их анализ позволяет строить прогноз по этим компонентам. В работе И.В.Волощина [16] достаточно подробно исследуется новые методы анализа ликвидности банка, основанные на статистических подходах.

Для оперативного управления ликвидностью следует иметь текущий прогноз по платежам банка и клиентов, составленный по подразделениям с учетом степени их вероятности и внесенный в программу управления ликвидностью. С этой целью в течении операционного дня подразделения предоставляют информацию о своих списаниях и поступлениях.

Такой подход позволяет минимизировать издержки на управление ликвидностью. По платежам клиентов банк обычно имеет кредитовое сальдо, что связано с тем, что клиенты получают средства на свой расчетный счет и осуществляют свои платежи в пределах остатков на нем.

В процессе управления менеджеры, управляющие ликвидностью, регулируют потребность банка в ресурсах. Если возникает избыток ликвидности (кредитовое сальдо), возможно инвестирование избытка средств в работающие активы. В случае возникновения потребности в ликвидности (дебетовое сальдо), дается поручение соответствующим подразделениям банка на покупку ресурсов или продажу валюты. Не менее важная задача финансового управления - оптимизация остатка на корреспондентском счете банка.

В системе платежей ЦБ РФ принята рейсовая система. Первый рейс проводится 12.00- 14.00, второй 14.15-16.00, третий 16.00-18.00, четвертый 20.00-21.00. Соответственно выписки, позволяющие оценить реальный приход и уход платежей, состояние корреспондентского счета банка по первому рейсу получают после 15.05, второму – 17.05, третьему – 19.30, четвертому – после 22.00. В течении дня банк может иметь допустимое дебетовое сальдо, получая бесплатный овердрафт от ЦБ в пределах установленного им лимита.

Основная проблема в том, что привлечь межбанковский кредит в рабочее время - до 17.00 сравнительно несложно. Однако после получения выписки 3 рейса (19.30) это сделать уже гораздо сложнее. Достаточно сложно точно прогнозировать приходы по последнему рейсу, а выйти на межбанковский рынок уже нельзя. Если случайно приходят большие суммы - их уже нельзя разместить, что приводит к избыточному «неработающему» остатку. С другой стороны, если реальный приход окажется меньше прогноза, банк может попасть на дебетовое сальдо и вынужден прибегнуть уже к платному займу у ЦБ в пределах установленного лимита. По результатам последнего мониторинга (20.45-20.55) избыток средств можно послать на биржу.



Методика планирования ликвидности предполагает расчет ожидаемого в данном временном интервале разрыва между притоком и оттоком денежных средств, а также контроля за фактическим исполнением данных планов. Такое планирование тесно связано с проблемой фондирования операций и управления активами, т.е. принятия решений о размещении активов и их финансировании соответствующими пассивами.

Перспективная ликвидность характеризуется прогнозом движения средств на плановый период. Прогноз опирается на метод, предполагающий учет на основании дат заключенных договоров и сделок. Для реализации расчета необходимо организовать обязательное внесение (регистрацию) всех ресурсных сделок в внутрибанковскую информационно-аналитическую систему. По финансовым операциям, срочность которых регламентирована соответствующими положениями контрактных соглашений, должен указываться конкретный срок погашения. В данных расчетах необходимо учитывать не только движение средств по имеющимся сделкам, но и с учетом прогнозов.

Проводится выборка сделок по данному типу валюты с датой исполнения (приход и уход средств), приходящийся на данный стандартный интервал. Обычно используются следующие временные интервалы: до востребования ; 2-7 дней, 8-30 дней, 31-90 дней, 91-180 дней, 181-360 дней, свыше 1 года.

Касса, драгоценные металлы, корсчет в ЦБ, корсчета в других банках, выданные межбанковские кредиты на срок до 1 дня являются высоколиквидными средствами и идут в позицию "до востребования ". Кредиты и депозиты, ценные бумаги, векселя сортируются по срокам гашения. С учетом реального дефицита «длинных» пассивов в позицию ресурсов свыше 1 года может быть учтен чистый капитал банка (за вычетом основных средств, вложений в дочерние компании и дебиторов по хозяйственным операциям). Корреспондентские счета банков и межбанковские кредиты, привлеченные на срок до 1 дня учитываются в позиции ресурсов до «востребования».

Относительно стабильные остатки на счетах до востребования (расчетные счета юридических и физических лиц) на основе эмпирических коэффициентов трансформируются в срочные временные интервалы. Тем самым выносится решение, какую часть остатков до востребования можно использовать для финансирования срочных активов. Сумма коэффициентов трансформации равна 1, на долю финансирования позиции до востребования обычно используется большая доля ресурсов – 35-50 %, на долю финансирования активов сроком 91-180 дней - не более 5-10%.

Основным недостатком метода является вероятностный характер поведения клиентских средств. Предполагается, что они будут, как минимум, на текущем уровне, хотя на самом деле в случае развития неблагоприятных ситуаций это будет не так – оценка ликвидности может быть завышена.

Разрыв в ликвидности на данный срок определяется как разность между активами, погашение которых приходится на данный срок и пассивами, возврат которых приходится на данный срок. Суммы, полученные в строке "разрыв ликвидности" представляют в абсолютном выражении информацию о соответствии или несоответствии объемов ресурсов и вложений на конкретном сроке. В результате анализа возникает диаграмма разрывов по основным валютам. Обычно анализируют отдельно рубли и доллары США , а также сводные данные.

Далее осуществляется лимитирование допустимой величины отношения разрыва на данный срок к сумме пассивов на данный срок. Наиболее выгодно трансформировать короткие пассивы в длинные активы за счет естественного увеличения процентного спрэда, но такая стратегия приводит к увеличению риска. Наоборот, чем меньше величина разрывов по срокам, тем ниже риск, однако больше процентные издержки банка. Оптимизация коэффициента трансформации является важнейшей задачей финансового управления.



Таблица 2.4


  1   2   3   4   5   6


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница