3. Система и методика проведения swot-анализа. Передовой опыт проведения swot-анализа




Скачать 370.32 Kb.
страница1/3
Дата07.05.2016
Размер370.32 Kb.
  1   2   3
Тема 9. Методы анализа, используемые в стратегическом планировании маркетинга

План
1. Принципы, виды, методы и процедуры планирования маркетинга.

2. Место и роль SWOT-анализа в системе маретингового планирования

и контроля.

3. Система и методика проведения SWOT-анализа.

4. Передовой опыт проведения SWOT-анализа.

5. Возможности распространения передового опыта SWOT-анализа

в Азербайджане.



  1. Принципы, виды, методы и процедуры планирования маркетинга.

Обеспечение устойчивого и стабильного развития предприятия, в том числе расширение деятельности и укрепление финансово-экономического поло-жения требуют обязательного планирования всей деятельности и в том числе маркетинга. Считается, что планирование в маркетинге должно осуществляться с соблюдением следующих принципов:



  1. Разработчики плана должны нести ответственность за их исполнение.

  2. Степень компетентности планирования должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия.

  3. Необходимо обеспечивать и адаптивность.

Существуют балансовый и программно-целевой методы планирования. Основными требованиями к процессу планирования маркетинга являются:

  1. Координация и взаимодействие между исполнителями.

  2. Сведение к минимуму нерациональных действий и конфликтов.

  3. Прогноз в перспективе и готовность к изменениям.

Основными процедурными элементами являются:

  1. Диалог между уровнями руководства.

  2. Повторяющийся циклический процесс, т.е. непрерывность.

  3. Механизм своевременной корректировки плана.

  4. Вариантность и адаптивность плана.

  5. Системный подход к планированию.

  6. Творческий, новаторский подход к разработке планирования.

Таким образом, планы маркетинга должны быть научно обоснованными, комплексными, ориентированными на перспективу, учитывать хозяйственно экономическую самостоятельность подразделений, обеспечивать материаль-ную заинтересованность и материальную ответственность. Они должны быть оптимальными и экономичными.

Как мы отмечали в темах 7 и 8, посвященных маркетинговым стратегиям развития предприятия и планированию стратегического маркетинга, в целом планирование маркетинга – это непрерывный циклический процесс, имеющий своей целью приведение возможностей фирмы в наилучшее соответствие с возможностями рынка, сформированными в результате целенаправленных действий фирмы, а также приведение возможностей фирмы в соответствие с теми факторами рынка, которые не поддаются контролю фирмы.

Стратегия маркетинга заключается в установлении соответствия между возможностями фирмы и ситуации на рынке, т.е. предполагает установление баланса между внутренней и внешней средой. Стратегий может быть много. Главное выбрать подходящую для каждого рынка продукцию, возможно товары или услуги с тем, чтобы она отвечала требованиям достижения цели маркетинга. Стратегии могут быть:


  1. Совершенствование организационной структуры.

  2. Увеличение деловой активности, проникновение на рынок, удержание и завоевание рыночным путем диверсификации.

  3. Организация совместной с иностранными партнерами деятельности за рубежом и внутри страны.

  4. Кооперация с иностранной фирмой. Для выхода на внешние рынки с целью обеспечения правовой защиты и т.д.

В зависимости от рынков стратегии также дифференцируются в зависимости от конкретных ситуаций разрабатываются математические модели, при этом стратегия рассматривается под углом зрения «теории игр». В частности при стратегии «минимакс» соблюдается принцип максимальной целесообразности, независимо от риска. При условии же «максимин» соблюдается минимум риска, независимо от целесообразности.

В любом случае, процесс стратегического планирования состоит из следующих семи взаимосвязанных этапов:



  1. Определение задач организации.

  2. Создание стратегически хозяйственных подразделений.

  3. Установление целей маркетинга.

  4. Ситуационный анализ.

  5. Разработка стратегий маркетинга.

  6. Реализация тактики.

  7. Слежение за результатом.

Маркетинг предполагает создание стратегически хозяйственных подраз-делений, т.е. создание специальных структур, отвечающих за конкретные производственные участки в основном и вспомогательном производстве. При этом выделяется также центр ответственности – это центры прибыльности и затратные центры, которые обязательно должны быть под надзором маркетин-говых служб. В процессе разработки стратегических маркетинговых планов обычно используют следующие четыре подхода, которые также называют методами анализа:

1. Матрица возможностей по товарам, рынкам. Эта матрица предус0-матривает использование четырех альтернативных стратегий маркетинга, направленных на сокращение или увеличение сбыта. Это:

-Проникновение на рынок.

-Развитие рынка.

- Разработка товара.

-Расширение деятельности.]

2.Матрица Boston Consalting Group позволяет компании классифици-ровать каждое из стратегически хозяйственных подразделений по его доле на рынке, относительно основных конкурентов и темпа годового роста в отрасли. Данная матрица позволяет установить, какое из стратегически хозяйственных подразделений, играет основную роль по сравнению с конкурентами, какова динамика ее рынков. Матрица выделяет 4 вида хозяйственных подразделений:

-Звезда


-Дойная корова

-Грудные дети и возможно вопросительные знаки

-Собака

3. Программа воздействия рыночных стратегий на прибыль. Такая программа была разработана в США. Она предполагает сбор данных от ряда корпораций, для того чтобы установить связь между различными экономии-ческими параметрами и двумя характерами функционирования организации, это доходы от инвестиций и движение наличных средств.

4. Общая стратегическая модель Портера. Рассматривает основные концепции планирования маркетинга и альтернативы, присущие каждой из них.

2. Место и роль SWOT-анализа в системе маркетингового планирования и контроля

Ведение современного бизнеса можно сравнить с ведением военной битвы. Хороший военачальник перед боем изучает поле предстоящей битвы, выискивая все выигрышные и опасные места, он оценивает свои силы и силы противника.

В бизнесе всё происходит также. Это нескончаемая череда мелких и крупных «сражений». Если перед ними мы не оценим сильные и слабые стороны нашего предприятия, не определим рыночные возможности и угрозы, наши шансы на успех резко уменьшатся.

Для того чтобы получить чёткую оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

- Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;

- Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;

- Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

- Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Методика SWOT-анализа это очень эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы.

Это исключительно универсальный метод, который может использовать-ся для анализа деятельности конкретных подразделений. В ряде случаев его можно использовать для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управленческих решений. Кроме того, применение технологии SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылки для разработки тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ. При этом исключительно важна максимальная степень детализации каждого из разделов SWOT-анализа.

Руководителю организации методика SWOT-анализа дает прекрасную возможность для практической деятельности, позволяющую систематизи-ровать проблемные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться для совершенствования деятельности и развития органи-зации.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющую-ся информацию и, видя ясную картину ситуации в компании, принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

По определению известного маркетолога Филипа Котлера, SWOT – анализ – это «краткий итог внутреннего и внешнего аудита компании, который акцентирует внимание на основных сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах для ее бизнеса»1. SWOT-анализ (аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы) — это промежуточное звено между формулированием миссии предприятия и определением его целей и задач. Все происходит в такой последовательности (см. рис. 1):

1. Мы определяем основное направление развития предприятия (его миссию);

2. Затем мы взвешиваем силы предприятия и оцениваем рыночную ситуацию, чтобы понять, сможет ли оно двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);
















Определить общее направление развития предприятия





































































































































 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 










SWOT - АНАЛИЗ










 

 































 

 

Определить возможности предприятия







Изучить рыночную ситуацию (возможности и угрозы)

 

 







 

 







 

 































 

 







СОПОСТАВИТЬ







 

 













 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 





















































































Определение цели и задачи предприятия






























































Рис.1. SWOT – анализ как промежуточное звено2

3. После этого мы ставим перед своим предприятием цели, учитывая его реальные возможности.

Самое привлекательное в этом анализе то, что информационное поле формируется непосредственно самими руководителями, а также наиболее компетентными сотрудниками компании на основании обобщения и согласо-вания собственного опыта и видения ситуации.

При этом отпадает необходимость в использовании мощных дорогостоя-щих систем «количественного» анализа и привлечении не менее дорогих экспертов, которые, хуже зная специфику конкретного рынка и конкретного предприятия, могут в условиях ограничений по времени и неполной инфор-мации «навязать» неоптимальное решение.

Самое привлекательное в этом анализе то, что информационное поле формируется непосредственно самими руководителями, а также наиболее компетентными сотрудниками компании на основании обобщения и согласо-вания собственного опыта и видения ситуации.

При этом отпадает необходимость в использовании мощных дорогосто-ящих систем «количественного» анализа и привлечении не менее дорогих экспертов, которые, хуже зная специфику конкретного рынка и конкретного предприятия, могут в условиях ограничений по времени и неполной информации «навязать» неоптимальное решение.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличи-тельные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличи-тельных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

-являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратеги-ческих соображений?

-какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

- какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратеги-ческие действия он должен предпринять для хорошей защиты?3

Итак, после проведения SWOT-анализа мы будем более четко представ-лять себе преимущества и недостатки предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит нам выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в  распоря-жении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможнос-тями.

Даже если мы уверены, что и так прекрасно обо всем осведомлены, лучше все же проводить SWOT-анализ, так как в этом случае он поможет структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы.

Кроме того, результаты анализа и принятые на его основании решения должны фиксироваться и накапливаться, т.к. накопленный структурированный опыт является основой управленческой деятельности любой компании.

Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном счете именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продук-ции и предприятия в целом. 4
3. Система и методика проведения SWOT – анализа
В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, изображенной на рисунке 2, так называемой «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.


Сильные стороны предприятия

(Strengths)



Рыночные возможности (Opportunities)

Слабые стороны предприятия (Weaknesses)

Рыночные угрозы (Threats)
  1   2   3


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница